Стратегическое планирование вокруг Китайского Нового года имеет решающее значение для предотвращения операционных задержек 1 и обеспечения стабильных поставок деталей ходовой части экскаватора 2 в период праздников.
Планирование заказов должно начинаться за несколько месяцев до Китайского Нового года, включая раннее размещение заказов, заблаговременную подготовку запасов и координацию с поставщиками для снижения рисков задержек.
Когда именно Китайский Новый год, и как долго обычно закрываются заводы?
Даты Китайского Нового года 3 меняются в зависимости от лунного календаря 4.
Китайский Новый год обычно приходится на период с конца января до начала февраля, при этом заводы потенциально закрываются на 3-4 недели, включая 7-дневный государственный праздник и продленные периоды каникул.
Информация об операционном закрытии
- Точные даты праздника: Меняются ежегодно; подтверждайте каждый год.
- Закрытие заводов: Выходит за рамки государственных праздников, обычно 3-4 недели.
Продолжительность закрытия
| Год | Начало праздника | Типичное закрытие |
|---|---|---|
| [Год] | 1 февраля | 3-4 недели |
| [Год] | 25 января | 3-4 недели |
За какое время мне следует разместить заказ, чтобы гарантировать его отгрузку до праздника?
Заблаговременное планирование имеет ключевое значение.
В идеале, заказы следует размещать к концу ноября или началу декабря, чтобы обеспечить завершение производства и отгрузки до остановки на Китайский Новый год.
Особенности сроков
- Конец ноября: Оптимальное размещение заказа.
- Начало декабря: Последний разумный срок для заказа.
График размещения
| Месяц | Срок заказа | Риск |
|---|---|---|
| Ноябрь | Идеальный | Минимальный риск задержки |
| Декабрь | Приемлемый | Повышенный риск |
Следует ли ожидать, что производство и качество будут затронуты в недели до и после праздника?
Производство до и после праздников 5 может испытывать колебания.
Ожидайте потенциальных колебаний качества и снижения производительности непосредственно перед и сразу после праздников из-за смены рабочей силы и восстановления производственного отставания.
Динамика качества и производительности
- Производство до праздника: Нагрузка на ресурсы, ведущая к колебаниям.
- Переход после праздника: Новый персонал и корректировки отставания влияют на качество.
Факторы влияния
| Период | Проблемы | Результат |
|---|---|---|
| До праздника | Нагрузка | Изменчивость |
| После праздника | Текучесть кадров | Колебания качества |
Как я могу работать со своим поставщиком для создания страхового запаса для покрытия этого периода?
Сотрудничество и планирование обеспечивают стабильность запасов 6.
Сотрудничайте с поставщиками для создания страхового запаса путем увеличения заказов в четвертом квартале, содействия денежному потоку и обеспечения приоритетных производственных соглашений до Нового года.
Стратегия запасов
- Накопление запасов в 4 квартале: Увеличение заказов в качестве буфера.
- Приоритетное производство: Поощряйте стимулами (например, предоплатой).
Стратегии создания запасов
| Подход | Преимущество | Реализация |
|---|---|---|
| Увеличение заказа в 4 квартале | Буфер | Стратегическое размещение |
| Стимулирование приоритетности | Гарантия производства | Предоплата |
Заключение
Всестороннее планирование Китайского Нового года включает стратегическое размещение заказов 7, координацию с поставщиками 8 и управление запасами 9, обеспечивая бесперебойную операционную эффективность, несмотря на праздничные сбои.
Проактивное планирование 10 обеспечивает устойчивые операции по поставкам и позволяет избежать сбоев, обычно связанных с Китайским Новым годом.
Сноски
1. Изучите стратегии по смягчению типичных операционных задержек в цепи поставок. ↩︎
2. Руководство по обеспечению надежных поставок деталей ходовой части экскаватора. ↩︎
3. Смотрите официальный календарь для предстоящих дат Китайского Нового года. ↩︎
4. Объяснение того, как работает традиционный лунный календарь. ↩︎
5. Анализ того, как праздники влияют на качество и объем производства. ↩︎
6. Лучшие практики для поддержания стабильности запасов в цепи поставок. ↩︎
7. Изучите эффективные стратегии для закупок и размещения заказов. ↩︎
8. Советы по улучшению координации с поставщиками и управлению отношениями. ↩︎
9. Как эффективно рассчитать и управлять страховым запасом. ↩︎
10. Преимущества проактивного планирования для устойчивости цепи поставок. ↩︎